清华领导力中心

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铁头姐姐: 麻辣鲍鱼大串儿想吃不?[嘻嘻]#海鲜##吃播#深夜放毒超话 L头条狗的微博视频 ​​​​
“如果你能每天不厌其烦的给我道早晚安,早上醒来第一时间想到我提醒我记得吃早餐并告诉我今天天气,每天晚上催我睡觉别熬夜叮嘱我盖好被子关好窗,有耐心的等我磨蹭出门能容忍我的坏脾气,不管中途多少吵闹,你最终还是会迁就我,并相爱着一起去克服困难,熬过去了,我就嫁给你。” ​​​​
#婆婆和妈妈# 婆婆太宠爱伊能静了,伊能静喜欢吃“山竹”,婆婆从沈阳带来了一整箱山竹! L圈圈挖掘机的微博视频 ​​​​
#北京生活# 非常松软的面食做法,好吃到停不下来,不好吃算我输![馋嘴] L北京吃货的微博视频 ​​​​
#芒种# 播种希望,幸福可期。早安 ​​​​

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视频 | TED: 棒棒糖时刻的领导力 (Everyday Leadership)

功能介绍 中心以“提供世界级的中国企业领导力研究与案例”为发展愿景,长期致力于研究本土企业与企业家的成长,研究领导力理论,开发领导力案例,参与领导者培训,建设领导者社群,建立中国自己的领导力培养与发展体系。 ‍‍‍‍‍‍‍‍小编的话‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 我们都改变过他人的生活——而且常常是在不经意间。在这个幽默的演讲中,Drew Dudley呼吁我们将领导力看成改善彼此生活的平凡行为。如果固执认定能够改变世界的人,才能被称为领导者,我们就是在找借口,不去期待自己或者他人拥有领导才能。

图文 | 最糟糕的领导者,你遭遇过吗?

功能介绍 中心以“提供世界级的中国企业领导力研究与案例”为发展愿景,长期致力于研究本土企业与企业家的成长,研究领导力理论,开发领导力案例,参与领导者培训,建设领导者社群,建立中国自己的领导力培养与发展体系。 本文将为您呈现可怕的领导者的12个特质,这足以让他们成为最糟糕的领导者。 他们需要掌控一切,根本无法放弃这种控制欲。 优秀的领导者需要快速作出决策。犹豫不决无疑是弱点。

观点 | 领导者:做“真我”,还是做变色龙?

功能介绍 中心以“提供世界级的中国企业领导力研究与案例”为发展愿景,长期致力于研究本土企业与企业家的成长,研究领导力理论,开发领导力案例,参与领导者培训,建设领导者社群,建立中国自己的领导力培养与发展体系。 每个人都有自己的行事风格。职场中,领导者应做“真我”还是“变色龙”?研究表明, 要想获得职业发展,领导者必须走出“保持真我”的舒适区,不断突破自身边界,尝试不同领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织需要。
O清华经管领导力研究中心观点 |企业管理需要从家长式转向兄长式 ​​​​

清华经管领导力研究中心

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍小编的话 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 领导模式的有效性受到社会文化的深远影响,并且领导者的行为也会随着社会文化的变迁而不断变化。改革开放以来,独生子女政策、西方文化和网络广泛应用这三方面重要因素对于社会中的中华传统文化形成了强有力的冲击,进一步丰富了中国社会的文化土壤,促使企业领导者表现出比“家长制”更为平等的“兄长式”管理模式。“兄长式”管理模式有四个维度:强调个人魅力,全方位影响;强调共同愿景,激发凝聚下属;调互惠性的社会交换,重视满足多维度需求;强调公德,放宽私德。
O读书 | 渡过黄河青山的旁观者—德鲁克《旁观者...渡过黄河青山的旁观者 ​​​​

读书 | 渡过黄河青山的旁观者—德鲁克《旁观者》与黄仁宇《黄河青山》

我与《旁观者》及《黄河青山》这两本书的缘分,都各与一个涉及“最喜欢”的故事有关。 《旁观者》可以说是德鲁克的书中我最喜欢的一本。要命的是,此书是我所接触的第一本德鲁克的书,读它所产生的回肠荡气、余音不绝的感受,导致我以后接触到德鲁克的任何其它著作(包括那些经典的管理学书籍),匆匆浏览之后,都忍不住想要重新回到《旁》,在此间寻找他最饱满的智慧与最深切的人文(Humanity)。所以与其说是“最喜欢”,不如说是因为钟爱而成为唯一一本反复认真读过的德鲁克。
O清华领导力中心独家 | 高层领导者自我认知的五大误区 ​​​​

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个人简介:中心以“提供世界级的中国企业领导力研究与案例”为发展愿景,长期致力于研究本土企业与企业家的成长,研究领导力理论,开发领导力案例,参与领导者培训,建设领导者社群,建立中国自己的领导力培养与发展体系。
O【八面来风】TED:如何成为一名杰出领导者:如何成为一名杰出领导者 ​​​​

【八面来风】TED:如何成为一名杰出领导者

全球性的社会问题层出不穷,组织中的问题也不容乐观,主要的根源还是缺乏富有远见的领导者。如何能成为一个杰出的领导者是一个迷一样的问题。文中的演讲者提出了三个问题都直指核心:你的核心动力在哪里?你的社交结构是什么?你有没有不断否定自己的勇气? 今天的杰出领导者是什么样的?我们中的很多人会想到一个无所不能的超人,站在那里,指挥着并保护着他的追随者们。但那是旧时的印象,同样过时的还有领导力发展培养计划,这种发展计划通常是基于过去而不是眼前或者未来的环境。
O【八面来风】领导者的十项职责领导者的十项职责 ​​​​

【八面来风】领导者的十项职责

有人说,“稻盛和夫的成功来自他的天赋加运气而不是他的理论。他那些听起来崇高、读起来有理的管理方法,确实头头是道,但也仅此而已。”你怎么看?先看看这篇“领导者的十项职责”吧。 领导者必须明确事业的目的意义,并向部下明示。 要明确究竟为什么要兴办这项事业,他的目的意义在哪里。而且这个目的意义要让人感觉到大义名分:“原来自己是在为这么崇高的目的而工作”,否则,就不能凝聚和发挥合力。
O【八面来风】西山密谈:柳传志眼中的潮流与英雄西山密谈:柳传志眼中的潮流与英雄 ​​​​

【八面来风】西山密谈:柳传志眼中的潮流与英雄

几天前,柳传志邀请了10位创业者和媒体人在北京西山脚下闭门畅谈,谈最新趋势,谈个人困惑,谈产业江湖。信息量极大。谈话持续了5小时。面对一代“男神”,10位与会者并没客气。联想老成持重的形象和风气正盛的BAT及其他创业公司已有差距。老柳说,希望大家在一块敞开说说话、聊聊天。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 柳传志有互联网焦虑,但在大段的讲述中,勾勒了自己的应对战略,并且看起来甚为坚定,不受外界热潮所动。概括起来有几点:
O《饥饿游戏》:竞争?共生?——谈领导意识的进...《饥饿游戏》:竞争?共生?领导意识进化 ​​​​

《饥饿游戏》:竞争?共生?——谈领导意识的进化

传统领导力基于契约精神,组织雇用人,依契约交换从业人员的劳力及智力。员工按照契约做好该做的事,领导者的职责是按照契约管理和监督员工,我们称为“交易型领导”。交易型领导的激励要靠物质、权力,背后隐含的意识是“竞争”,和别人比较,努力越多,就会被奖励;不努力,就会被惩罚。但是,人的动机很复杂,与其与人比较,不如关注自己,做的事情有没有价值、有没有意义,因此,我们需要另一种领导力,也因此我们看到了“转化型领导”。转化型领导者关注人的内在动力,将其与组织的愿景、社会的发展结合,背后隐含的意识就是“共生”。共生概念将持续地强化一个重点,人存在的目的是帮助人,带给其他人更高的幸福感,这会激发更多的人更快乐的生活与工作。
O“中魂西制”:探索中国式企业管理新模式“中魂西制”:探索中国式企业管理新模式 ​​​​

“中魂西制”:探索中国式企业管理新模式

《中国式企业管理科学基础研究》课题组对当代中国成功企业的管理实践进行了归纳、总结,探索出中国式企业管理新模式。当代中国成功企业的管理实践突出的九大共性,依次为:中的精神、变的战略、强的领袖、家的组织、融的文化、和的环境、集的创新、搏的营销和敏的运营。 《中国企业报》:课题组旨在系统总结改革开放三十年来企业管理的经验,探寻企业成功经验的中国因素、中国特色,适应中国经济转型和崛起的企业管理理论,请您谈谈为什么一定是
电影《饥饿游戏:自由梦幻上》日前在美国上映,再次荣登票房榜首。这系列影片最吸引人的地方是“如何让更多人生存下来”,而不是“只有我能生存下来”。这部片子主题是竞争,但却为领导者为什么需要“以共生超越竞争,才能展现真正的领导力”给出了最好答案。请关注微信公众号的最新解读:) ​​​​
O【八面来风】亨利•明茨伯格:关于管理的冥想... 亨利•明茨伯格:关于管理的冥想(下) ​​​​

【八面来风】亨利•明茨伯格:关于管理的冥想(下)

伟大的组织一旦创造起来了,就不再需要伟大的领导 需要伟大领导来扭转亏损的组织将很快又陷入亏损的困境。如果不信,你随便找份时髦的商业报纸看看上面的公司报道。在这类报道中,整个组织几乎成为某个人的缩影。 比如,ABB公司存在于珀西·巴尼维克(Percy Barnevik)这个人物里,而通用汽车公司则不是一个不可思议的75万人构成的复杂网络,而是一个英雄人物的天下:“CEO杰克·史密斯不仅止住了亏损。随着一路飙升的汽车销售,他还让通用汽车重新开始盈利。”(见《财富》杂志,1994年10月17日)看上去一切都是他的功劳。
O【八面来风】亨利•明茨伯格:关于管理的冥想...亨利•明茨伯格:关于管理的冥想(上) ​​​​

【八面来风】亨利•明茨伯格:关于管理的冥想(上)

当量化逐渐成为管理信条后,生机勃勃的生意就变为干瘪的财务数字。 管理是一种奇特的现象。它报酬丰厚、影响巨大而又无比缺乏常识。至少,就像太多的实践一样,很多关于管理的说法其实是缺乏常识的。问题的根源在于, 当管理被看作是目的而不是服务时,管理者与被管理者之间就会脱节。 1995年,我应邀在瑞士达沃斯世界经济论坛上发言。为此我拜访了论坛管理总裁玛丽亚·卡托伊,和她讨论我的发言主题。我本来想做个关于政府的演讲,希望她能给我一小时时间。她回答说:“我更希望你做些关于管理的演讲。此外,很多首席执行官的注意力最多只能集中大约15分钟。”

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