刘宝红-供应链管理

刘宝红-供应链管理

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者

查看更多 a
最新课程|五大系列系统提升企业供应链管理能力
刘宝红-供应链管理

最新课程|五大系列系统提升企业供应链管理能力

刘宝红:#供应链管理专栏#

结语:把问题分解得足够细,用一些蛛丝马迹的信息,配以简单的假设和判断,你往往可以做出相当靠谱的预测,避免大错特错。你不需要是个计划专家,才能做预测。预测的能力不是天生的,人人都可以练就。数据不会说假话,挖掘数据背后的逻辑是最有挑战和价值的事情,数据挖掘 ​​​​...展开全文c
预测判断力是可以培养的
刘宝红-供应链管理

预测判断力是可以培养的

从订单分配到料号到供应商:三个不同层次的优化
刘宝红-供应链管理

从订单分配到料号到供应商:三个不同层次的优化

刘宝红:#供应链管理专栏#

1、专业的供应商大多涉及多个行业,不同行业的起伏往往互相抵消,因而能够更好地对付业务起伏。企业对外包供应商的依赖越来越高,采购要负责的任务越来越重。
2、专业权威带来重建采购部门必不可少的经验、知识和技能。如果你仔细分析美国大公司,尤其是采购做得好、完成战 ​​​​...展开全文c
“空降兵”:人才先行做“大采购”
刘宝红-供应链管理

“空降兵”:人才先行做“大采购”

刘宝红:#供应链管理专栏#

1.在产品设计定型后,库存风险主要来自两个方面:1)预测做得越早,信息越不完善,预测的准确度越低,相应的库存风险也越高。2)生产工艺的质量风险。

2.短缺风险主要体现在两方面。其一,补货不及时,不得不延长促销期,造成营收损失。其二,补货不及时不均匀。

3.运营 ​​​​...展开全文c
新品的滚动计划:平衡时效性和准确度
刘宝红-供应链管理

新品的滚动计划:平衡时效性和准确度

刘宝红:#供应链管理专栏#

1.看上去理所当然的解决方案,其实往往不是最佳方案,有些甚至谈不上解决方案,否则,那些老问题为什么总是没法解决?

2.为什么成本还是没法设计下来呢?根源在于产品设计与生产工艺设计的脱节:产品设计在公司内部做由设计主导;生产工艺设计在供应商处做由采购主导。

3 ​​​​...展开全文c
看似如此熟悉,其实你并不理解
刘宝红-供应链管理

看似如此熟悉,其实你并不理解

刘宝红:#供应链管理专栏#

1.库存可分为三类:第一类是周转库存,这是由周转周期决定的。第二类是安全库存,第三类是多余库存,比如预测失败、订单取消等造成的库存。

2.库存计划的本质,是力求以确定应对不确定,给充满不确定性的世界里导入更多的确定性。而这确定性呢,就在于库存计划的方法论。
​​​​...展开全文c
需求预测之不足,安全库存来应对
刘宝红-供应链管理

需求预测之不足,安全库存来应对

刘宝红:#供应链管理专栏#

1.如果供应商层面的问题不解决,订单层面的问题就会更多。问题很难解决在问题发生的层面,只有通过选择和管理合适的供应商,才能真正解决。

2.“小采购”和“大采购”首先是工作对象不同:“小采购”围绕订单转,“大采购”围绕供应商转。其次两者的层次不同,文秘不等于 ​​​​...展开全文c
“小采购”和“大采购”的工作对象有何不同?
刘宝红-供应链管理

“小采购”和“大采购”的工作对象有何不同?

刘宝红:#供应链管理专栏#

1、对于时间序列的三种情况(随机,趋势,季节性),指数平滑法都有相应的方法来预测:简单指数平滑法应对相对平稳的情况,霍尔特双参数法应对趋势,霍尔特—温特模型应对季节性加趋势。

2、指数平滑法比移动平均法更加灵活:(1)通过选择不同的平滑系数,指数平滑法可以 ​​​​...展开全文c
时间序列的预测:指数平滑法
刘宝红-供应链管理

时间序列的预测:指数平滑法

刘宝红:#供应链管理专栏#

1、产品设计有两种,一种是集成式设计,一种是模块化设计。模块化也是供应链分层分级的必要条件。可以说,汽车行业是标准化、通用化、模块化的始祖,也是供应链分层分级的先驱。

2、供应商整合带来规模效益,反映的也是以简单对复杂的思想。需求已经很复杂,如果供应也很 ​​​​...展开全文c
汽车整车厂如何应对复杂度?
刘宝红-供应链管理

汽车整车厂如何应对复杂度?

刘宝红:#供应链管理专栏#

1.有一个实质性的竞争对手就算充分竞争。所有供应商的报价都高,更重要的原因是,我们采购方往往因为没有经验,低估了物料、人工等要素成本外的很多成本。

2.我们得理解为什么供应商的价格高,以采取合适的行动。是因为量太小?可以建立阶梯报价;强化关系,做好战略寻源 ​​​​...展开全文c
所有供应商的报价都高,怎么办?
刘宝红-供应链管理

所有供应商的报价都高,怎么办?

刘宝红:#供应链管理专栏#

1.对于需求汇总的颗粒度,太小不好,因为可能放大了需求的变动性,导致安全库存多放。太大也不行,因为可能掩盖了需求的变动性。

2.学者们在研究安全库存时,总是假定需求符合正态分布;但我们在实践中,却有很多不符合正态分布的情况,我们可以用泊松分布的公式来计算。
​​​​...展开全文c
按日,按周还是按月汇总需求历史?
刘宝红-供应链管理

按日,按周还是按月汇总需求历史?

正在加载中,请稍候...