刘宝红-供应链管理

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《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者
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预测判断力是可以培养的

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从订单分配到料号到供应商：三个不同层次的优化

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2022-9-3 09:25 来自 微博 weibo.com
置顶 刘宝红： °最新课程|五大系列系统提升企业供应链管理能力 ​​​​
最新课程|五大系列系统提升企业供应链管理能力
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今天 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

结语：把问题分解得足够细，用一些蛛丝马迹的信息，配以简单的假设和判断，你往往可以做出相当靠谱的预测，避免大错特错。你不需要是个计划专家，才能做预测。预测的能力不是天生的，人人都可以练就。数据不会说假话，挖掘数据背后的逻辑是最有挑战和价值的事情，数据挖掘 ​​​​...展开全文c
预测判断力是可以培养的
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2月7日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏# °从订单分配到料号到供应商：三个不同层次的优化 ​​​​
从订单分配到料号到供应商：三个不同层次的优化
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2月6日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红:#供应链管理专栏# °需求计划的进化史 ​​​​
需求计划的进化史
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2月5日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

°宁做钝才，不做歪才 ​​​​
宁做钝才，不做歪才
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宁做钝才，不做歪才

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2月4日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

1、专业的供应商大多涉及多个行业，不同行业的起伏往往互相抵消，因而能够更好地对付业务起伏。企业对外包供应商的依赖越来越高，采购要负责的任务越来越重。
2、专业权威带来重建采购部门必不可少的经验、知识和技能。如果你仔细分析美国大公司，尤其是采购做得好、完成战 ​​​​...展开全文c
“空降兵”：人才先行做“大采购”
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“空降兵”：人才先行做“大采购”

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2月3日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

1.在产品设计定型后，库存风险主要来自两个方面：1）预测做得越早，信息越不完善，预测的准确度越低，相应的库存风险也越高。2）生产工艺的质量风险。

2.短缺风险主要体现在两方面。其一，补货不及时，不得不延长促销期，造成营收损失。其二，补货不及时不均匀。

3.运营 ​​​​...展开全文c
新品的滚动计划：平衡时效性和准确度
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新品的滚动计划：平衡时效性和准确度

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2月2日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

1.看上去理所当然的解决方案，其实往往不是最佳方案，有些甚至谈不上解决方案，否则，那些老问题为什么总是没法解决？

2.为什么成本还是没法设计下来呢？根源在于产品设计与生产工艺设计的脱节：产品设计在公司内部做由设计主导；生产工艺设计在供应商处做由采购主导。

3 ​​​​...展开全文c
看似如此熟悉，其实你并不理解
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2月1日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

1.库存可分为三类：第一类是周转库存，这是由周转周期决定的。第二类是安全库存，第三类是多余库存，比如预测失败、订单取消等造成的库存。

2.库存计划的本质，是力求以确定应对不确定，给充满不确定性的世界里导入更多的确定性。而这确定性呢，就在于库存计划的方法论。
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需求预测之不足，安全库存来应对
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需求预测之不足，安全库存来应对

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1月30日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

1.如果供应商层面的问题不解决，订单层面的问题就会更多。问题很难解决在问题发生的层面，只有通过选择和管理合适的供应商，才能真正解决。

2.“小采购”和“大采购”首先是工作对象不同：“小采购”围绕订单转，“大采购”围绕供应商转。其次两者的层次不同，文秘不等于 ​​​​...展开全文c
“小采购”和“大采购”的工作对象有何不同？
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“小采购”和“大采购”的工作对象有何不同？

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1月29日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏# °能力越低，固定资产就越重 ​​​​
能力越低，固定资产就越重
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能力越低，固定资产就越重

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1月28日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

1、对于时间序列的三种情况（随机，趋势，季节性），指数平滑法都有相应的方法来预测：简单指数平滑法应对相对平稳的情况，霍尔特双参数法应对趋势，霍尔特—温特模型应对季节性加趋势。

2、指数平滑法比移动平均法更加灵活：（1）通过选择不同的平滑系数，指数平滑法可以 ​​​​...展开全文c
时间序列的预测：指数平滑法
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时间序列的预测：指数平滑法

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1月27日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

1、产品设计有两种，一种是集成式设计，一种是模块化设计。模块化也是供应链分层分级的必要条件。可以说，汽车行业是标准化、通用化、模块化的始祖，也是供应链分层分级的先驱。

2、供应商整合带来规模效益，反映的也是以简单对复杂的思想。需求已经很复杂，如果供应也很 ​​​​...展开全文c
汽车整车厂如何应对复杂度？
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汽车整车厂如何应对复杂度？

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1月26日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

°需求计划的绩效如何考核 ​​​​
需求计划的绩效如何考核
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需求计划的绩效如何考核

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1月25日 07:00 来自 微博 weibo.com
刘宝红：#供应链管理专栏#

1.有一个实质性的竞争对手就算充分竞争。所有供应商的报价都高，更重要的原因是，我们采购方往往因为没有经验，低估了物料、人工等要素成本外的很多成本。

2.我们得理解为什么供应商的价格高，以采取合适的行动。是因为量太小？可以建立阶梯报价；强化关系，做好战略寻源 ​​​​...展开全文c
所有供应商的报价都高，怎么办？
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所有供应商的报价都高，怎么办？

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1月21日 07:00 来自 微博 weibo.com
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1.对于需求汇总的颗粒度，太小不好，因为可能放大了需求的变动性，导致安全库存多放。太大也不行，因为可能掩盖了需求的变动性。

2.学者们在研究安全库存时，总是假定需求符合正态分布；但我们在实践中，却有很多不符合正态分布的情况，我们可以用泊松分布的公式来计算。
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按日，按周还是按月汇总需求历史？
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按日，按周还是按月汇总需求历史？

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