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- ü 未年审 审核时间 2018-04-23
- 3 行业类别 商务服务-咨询顾问
- Ü 简介： 恒杉是一家专业股权激励顾问、绩效薪酬、VIE搭建的顾问公司，公司拥有著名的顾问、律师、注册会计师、律师...
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 为了规避直营和传统加盟模式的弊端，实现店面的快速拓展和高效运营，百果园创新商业模式，采用“平台+合伙人”模式，公司做平台，员工做创客，让店长成为投资主体，并负责店面经营。#合伙人制度# #百果园# °百果园公司员工合伙模式深度解析
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百果园公司员工合伙模式深度解析
对于做连锁行业来说，如何快速的布局市场，形成一定的品牌影响力，在市场上站住脚，稳住根，显
#恒杉咨询# #恒杉绩效体系建设# 大家思考过吗：到底什么样的业绩指标KPI是合适的（或是最好的）？是否每个业绩指标最优，整个企业的供应链就会最优吗？如果部门（如采购、销售、生产、物流等）的业绩指标发生冲突，我们又该从哪个角度进行平衡呢？#人力资源# 公司治理超话
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供应链的KPI体系
我们又该从哪个角度进行平衡呢？
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# “人才”是京东快速发展的第一位因素。京东是如何用这招留住人才？如何打造核心竞争力？我们在下文一探究竟。公司治理超话 #股权激励# °员工股权激励计划——京东留住人才的策略分析
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员工股权激励计划——京东留住人才的策略分析
“人才”是京东快速发展的第一位因素。
#恒杉咨询# #战略解码# 战略让人感觉高不可攀，在许多企业里它更是被蒙上了一层神秘的面纱，高层清楚、中层模糊、基层不知道或根本不想知道战略是什么？公司治理超话 °对战略绩效管理的理解与认知
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对战略绩效管理的理解与认知
战略是什么？
#恒杉咨询# #恒杉绩效体系建设# 对于传统的生产制造型企业，往往是人力密集型企业，基层操作岗位的绩效激励至关重要。目前，很多制造业的薪酬绩效方式非常传统，操作工的工资偏固定，一般为计时工资，和产量、质量、人效、成本、计划安排等没有挂钩，完全靠管理层的现场监督或者员工本人的责任心在 ...展开全文c
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生产班组 | 绩效如何设计？
近期在辅导某生产制造行企业绩效落地时，对于生产班组的绩效设计有了更深一步的设计
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 股权激励的最根本目的是通过一定规则让利给核心员工的同时，调动员工积极性，发挥员工主人翁精神。公司治理超话 #恒杉vie# °非上市公司股权激励落地实操四大关键步骤
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非上市公司股权激励落地实操四大关键步骤
股权激励的最根本目的是通过一定规则让利给核心员工的同时，调动员工积极性。
#恒杉咨询# #恒杉绩效体系建设# 绩效，阐释了一个企业生存的来源——有绩效、有产出、有盈利，所以绩效管理是企业更好生存的关键点。但各企业是否真的能Hold住绩效管理，发挥绩效推手作用，带动公司战略发展的神奇效果呢？让我们用案例来说明。公司治理超话 °企业，绩效管理为何力不从心？（附解决方案）
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企业，绩效管理为何力不从心？（附解决方案）
。绩效，阐释了一个企业生存的来源——有绩效、有产出、有盈利，
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 本书作者提醒广大的投资者，在公司成立之初便对公司僵局的结果有所预见，通过合理的股权结构设计和公司章程的条款设计，预防公司僵局的出现，或在公司僵局出现时予以破解，以保证公司的正常经营。本书作者建议如下：公司治理超话 °最高法院指导案例:50:50股权结构下公司僵局如...
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最高法院指导案例:50:50股权结构下公司僵局如何破解?含章程条款设计
#恒杉咨询# #恒杉vie# 本期内容以S公司的架构为例，讲解离岸公司在境外多层境外架构中，是如何使企业业务交易和安排更加自由和灵活。 #恒杉股权激励# °离岸公司架构这么搭，更方便境外融资与资本运作
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离岸公司架构这么搭，更方便境外融资与资本运作
本期内容以S公司的架构为例，讲解离岸公司在境外多层境外架构中。
#恒杉咨询# #恒杉人力资源管理# 人才盘点是我在阿里巴巴做的最重要的一件工作。
阿里巴巴每年有三件年度大事：每年9～10月做战略，每年11～12月做预算，每年2～5月做人才盘点。其中，战略偏事，人才盘点偏人。一个安排在下半年，一个安排在上半年。#人才盘点# °阿里巴巴如何通过「人才盘点」，让优秀人才冒...
阿里巴巴每年有三件年度大事：每年9～10月做战略，每年11～12月做预算，每年2～5月做人才盘点。其中，战略偏事，人才盘点偏人。一个安排在下半年，一个安排在上半年。#人才盘点# °阿里巴巴如何通过「人才盘点」，让优秀人才冒...
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阿里巴巴如何通过「人才盘点」，让优秀人才冒出来？
人才盘点是我在阿里巴巴做的最重要的一件工作。
#恒杉咨询# #恒杉绩效体系管理# 公司虽有3-5年战略规划，每年都做计划与预算，也有绩效考核，可以前定好的战略目标一直无法达成，绩效考核变成了走过场与工作负担。如何将公司的愿景战略（目标+举措）解码或细化成具体的行动计划（目标+项目组合）呢？如何达成预期的战略目标呢？公司治理超话 ...展开全文c
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OKR“目标与关键结果”管理法
如何将公司的愿景战略（目标+举措）解码或细化成具体的行动计划（目标+项目组合）呢？
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