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恒杉(深圳)企业管理咨询有限公司

  • ü 未年审 审核时间 2018-04-23
  • 3 行业类别 商务服务-咨询顾问
  • Ü 简介: 恒杉是一家专业股权激励顾问、绩效薪酬、VIE搭建的顾问公司,公司拥有著名的顾问、律师、注册会计师、律师...
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#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 为了规避直营和传统加盟模式的弊端,实现店面的快速拓展和高效运营,百果园创新商业模式,采用“平台+合伙人”模式,公司做平台,员工做创客,让店长成为投资主体,并负责店面经营。#合伙人制度# #百果园# °百果园公司员工合伙模式深度解析 ​​​​
百果园公司员工合伙模式深度解析
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百果园公司员工合伙模式深度解析

对于做连锁行业来说,如何快速的布局市场,形成一定的品牌影响力,在市场上站住脚,稳住根,显
#恒杉咨询# #恒杉绩效体系建设# 大家思考过吗:到底什么样的业绩指标KPI是合适的(或是最好的)?是否每个业绩指标最优,整个企业的供应链就会最优吗?如果部门(如采购、销售、生产、物流等)的业绩指标发生冲突,我们又该从哪个角度进行平衡呢?#人力资源# 公司治理超话
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供应链的KPI体系
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供应链的KPI体系

我们又该从哪个角度进行平衡呢?
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# “人才”是京东快速发展的第一位因素。京东是如何用这招留住人才?如何打造核心竞争力?我们在下文一探究竟。公司治理超话 #股权激励# °员工股权激励计划——京东留住人才的策略分析 ​​​​
员工股权激励计划——京东留住人才的策略分析
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员工股权激励计划——京东留住人才的策略分析

“人才”是京东快速发展的第一位因素。
#恒杉咨询# #战略解码# 战略让人感觉高不可攀,在许多企业里它更是被蒙上了一层神秘的面纱,高层清楚、中层模糊、基层不知道或根本不想知道战略是什么?公司治理超话 °对战略绩效管理的理解与认知 ​​​​
对战略绩效管理的理解与认知
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对战略绩效管理的理解与认知

战略是什么?
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 员工持股计划有两种含义:一种是广义的员工持股,也就是全员持股的概念;一种是真正的员工持股计划。 #恒杉ESOP员工持股计划# 公司治理超话 O网页链接 ​​​​
#恒杉咨询# #恒杉绩效体系建设# 对于传统的生产制造型企业,往往是人力密集型企业,基层操作岗位的绩效激励至关重要。目前,很多制造业的薪酬绩效方式非常传统,操作工的工资偏固定,一般为计时工资,和产量、质量、人效、成本、计划安排等没有挂钩,完全靠管理层的现场监督或者员工本人的责任心在 ​​​​...展开全文c
生产班组 | 绩效如何设计?
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生产班组 | 绩效如何设计?

近期在辅导某生产制造行企业绩效落地时,对于生产班组的绩效设计有了更深一步的设计
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 股权激励的最根本目的是通过一定规则让利给核心员工的同时,调动员工积极性,发挥员工主人翁精神。公司治理超话 #恒杉vie# °非上市公司股权激励落地实操四大关键步骤 ​​​​
非上市公司股权激励落地实操四大关键步骤
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非上市公司股权激励落地实操四大关键步骤

股权激励的最根本目的是通过一定规则让利给核心员工的同时,调动员工积极性。
#恒杉咨询# #恒杉绩效体系建设# 绩效,阐释了一个企业生存的来源——有绩效、有产出、有盈利,所以绩效管理是企业更好生存的关键点。但各企业是否真的能Hold住绩效管理,发挥绩效推手作用,带动公司战略发展的神奇效果呢?让我们用案例来说明。公司治理超话 °企业,绩效管理为何力不从心?(附解决方案) ​​​​
企业,绩效管理为何力不从心?(附解决方案)
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企业,绩效管理为何力不从心?(附解决方案)

。绩效,阐释了一个企业生存的来源——有绩效、有产出、有盈利,
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 做虚拟股激励的实质是以股份的名义,为激励对象从企业整体利益获益设置附加条件。不管是做实股激励还是做虚拟股激励,在做法上并没有什么不同。下面我介绍的做股权激励的方法,只要没有特别说明,既适用于实股激励,也适用于虚拟股激励。公司治理超话 ​​​​...展开全文c
干货 | 如何设计股权激励方案?
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干货 | 如何设计股权激励方案?

股权激励的实质是附条件的股权转让。下面将在这一论断的基础上讲述如何设计股权激励方案。
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 本书作者提醒广大的投资者,在公司成立之初便对公司僵局的结果有所预见,通过合理的股权结构设计和公司章程的条款设计,预防公司僵局的出现,或在公司僵局出现时予以破解,以保证公司的正常经营。本书作者建议如下:公司治理超话 °最高法院指导案例:50:50股权结构下公司僵局如... ​​​​
最高法院指导案例:50:50股权结构下公司僵局如何破解?含章程条款设计
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最高法院指导案例:50:50股权结构下公司僵局如何破解?含章程条款设计

#恒杉咨询# #恒杉vie# 本期内容以S公司的架构为例,讲解离岸公司在境外多层境外架构中,是如何使企业业务交易和安排更加自由和灵活。 #恒杉股权激励# °离岸公司架构这么搭,更方便境外融资与资本运作 ​​​​
离岸公司架构这么搭,更方便境外融资与资本运作
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离岸公司架构这么搭,更方便境外融资与资本运作

本期内容以S公司的架构为例,讲解离岸公司在境外多层境外架构中。
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 近年来,越来越多的企业通过ESOP(Employee Stock Ownership Plan,即员工持股计划)来改变企业与员工之间的传统单一的雇佣关系,以利益共享的方式来激励员工,增强公司核心团队的凝聚力,从而推动企业的可持续发展。当员工持有公司股份时,公司的收益就与其收入挂钩, ​​​​...展开全文c
干货分享 | ESOP(员工持股计划)小课堂
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干货分享 | ESOP(员工持股计划)小课堂

下面让小编带大家了解一下什么是ESOP吧 ~
#恒杉咨询# #恒杉人力资源管理# 人才盘点是我在阿里巴巴做的最重要的一件工作。

阿里巴巴每年有三件年度大事:每年9~10月做战略,每年11~12月做预算,每年2~5月做人才盘点。其中,战略偏事,人才盘点偏人。一个安排在下半年,一个安排在上半年。#人才盘点# °阿里巴巴如何通过「人才盘点」,让优秀人才冒... ​​​​
阿里巴巴如何通过「人才盘点」,让优秀人才冒出来?
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阿里巴巴如何通过「人才盘点」,让优秀人才冒出来?

人才盘点是我在阿里巴巴做的最重要的一件工作。
#恒杉咨询# #恒杉绩效体系管理# 公司虽有3-5年战略规划,每年都做计划与预算,也有绩效考核,可以前定好的战略目标一直无法达成,绩效考核变成了走过场与工作负担。如何将公司的愿景战略(目标+举措)解码或细化成具体的行动计划(目标+项目组合)呢?如何达成预期的战略目标呢?公司治理超话 ​​​​...展开全文c
OKR“目标与关键结果”管理法
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OKR“目标与关键结果”管理法

如何将公司的愿景战略(目标+举措)解码或细化成具体的行动计划(目标+项目组合)呢?
#恒杉咨询# #恒杉股权激励# 以股权激励制度的共担、共享为基础,通过不断内化的奋斗文化,实现以客户为中心的管理机制。

华为已经用事实说明,凝聚人心就能实现所有梦想。

2004年,华为正式将员工持股方案定名为虚拟受限股制度。本文通过十大要点,带你读透华为虚拟受限股。文章很长,建议收藏。 ​​​​...展开全文c
浅析:华为员工股权激励(ESOP)虚拟受限股
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浅析:华为员工股权激励(ESOP)虚拟受限股

华为已经用事实说明,凝聚人心就能实现所有梦想。

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