刘润

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润米咨询董事长,前微软战略合作总监

润米咨询董事长,前微软战略合作总监

  • 4 毕业于 复旦大学
  • 3 公司 上海润米管理咨询有限公司
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置顶 你好,我是刘润,我诚挚地邀请你,观看我的首次年度演讲#进化的力量# #刘润年度演讲# 直播,O网页链接L刘润的微博视频

从10月1日起,我就开始闭关准备这场演讲。因为每年的11、12月,很多企业开始做年度规划。我希望把自己在过去一年,看到的那些变化,以及一些参考答案,通过这场 ​​​​...展开全文c
从商业的角度来看,如果你没有办法降低药价,那么更有效的方式也许是通过保险制度来分摊风险。#每天翻一页,轻松学商业# ​​​​
发布了头条文章:《开始做私域吧:互联互通后,可能会出现的2个机遇》 °开始做私域吧:互联互通后,可能会出现的2个... ​​​​
开始做私域吧:互联互通后,可能会出现的2个机遇
刘润

开始做私域吧:互联互通后,可能会出现的2个机遇

发布了头条文章:《创新的核心是容错度》 °创新的核心是容错度 ​​​​
创新的核心是容错度
刘润

创新的核心是容错度

在进化岛上,有人问我:如何让一个梦想落地成为现实?
#进化的力量# #刘润年度演讲#梦想是遥远的,每一步实现赚钱看起来是现实
的。但是抬头看月亮,和低头捡六便士何尝不能兼容。
你看每一步都是挣钱的,但是每一步的挣钱都是为了一个更宏大的一个梦想。
所以伟大的梦想的每一步都是要挣钱的,都是要商 ​​​​...展开全文c
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在进化岛上,有人问我:面对不确定性的外部环境,如何选择?
#进化的力量# #刘润年度演讲#按原计划去,需不需要多做几个备选项。
被现实毒打后,有的人会选择悲观,又清极,不能出差,就不去了,躺平了,与世无争总行了吧。
可是,还是有很多人选择了,悲群,但积极。
即使情况复杂了,即使要做很多备选 ​​​​...展开全文c
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超额奖励,本质上是一种员工富余能力的释放器。超额奖励制度通常需要:加速奖金、季度指标和熔断机制。#每天翻一页,轻松学商业# ​​​​
发布了头条文章:《只有平庸的人,才总处于最佳状态:给管理者的8个建议》 °只有平庸的人,才总处于最佳状态:给管理者的... ​​​​
只有平庸的人,才总处于最佳状态:给管理者的8个建议
刘润

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发布了头条文章:《想繁荣,门槛一定要足够低》 °想繁荣,门槛一定要足够低 ​​​​
想繁荣,门槛一定要足够低
刘润

想繁荣,门槛一定要足够低

为每个城市设定不同的销售指标,并用奖金制替代提成制;用调节销售指标的方式,排兵布阵。但是记住:目标设置需要合理,奖金分布不能均匀。#每天翻一页,轻松学商业# ​​​​
发布了头条文章:《2022年诺贝尔物理学奖揭晓,量子力学研究者获奖 什么是量子计算?》 °2022年诺贝尔物理学奖揭晓,量子力学研究者获... ​​​​
2022年诺贝尔物理学奖揭晓,量子力学研究者获奖 什么是量子计算?
刘润

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发布了头条文章:《初创品牌,凭什么活下来?》 °初创品牌,凭什么活下来? ​​​​
初创品牌,凭什么活下来?
刘润

初创品牌,凭什么活下来?

在进化岛上,有人问我:如果企业增长遇到瓶颈该怎么办?
#进化的力量# #刘润年度演讲#用原来的直播间已经打造起来的流量和口碑。拓展业务的边界。根据用户潜在需求,不断把自己的产品做细分在天花板触及之前,找到增长的新出口。 ​​​​
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试着把收入提成制改为利润提成制。利润提成制,可以改变员工甚至合作伙伴对成本的态度,帮助双方达到“激励相容”的状态。#每天翻一页,轻松学商业# ​​​​
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独家分享:花了50亿买楼的字节跳动,其实没有总部大楼
刘润

独家分享:花了50亿买楼的字节跳动,其实没有总部大楼

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做有价值的事:可以To B,可以To C,但请不要To VC
刘润

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