彭曙光V

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北京恒记万马人力资源顾问有限公司 总经办部 副总经理

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曙光抖音短视频+直播+微信营销引爆你的业绩课程
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曙光抖音短视频+直播+微信营销引爆你的业绩课程

知识科普抖音短视频号的选题方向,第三种选题类型:怎么办?
1)10秒纠正“萎缩肩”(112.1w赞)
2)海姆立克儿童急救法(59.2w赞)
3)有小肚子,怎么办 (26.8w赞) ​​​​
【经营公司的核心就是经营人】
人心散了,再好的产品、系统、品牌都没用。如何经营好人?
1)承认人性,认可自私,在框架内发挥本能;
2)利益共享,特别是对参与经营的员工;
3)让员工自己决定怎么做;
4)不要做让员工产生逆反思想的政策、行为,制订政策要三思而后行! ​​ ​​​​
只有不断超越自我的人,才是一个真正聪明人。人生在世,每个人都有自己的独特的禀性和天赋,每个人都有自己独特的实现人生价值的切入点。你只要按照自己的禀赋发展自己,不断地超越心灵的绊马索,你就不会忽略了自己生命中的太阳,而湮没在他人的光辉里! ​​​​
人生的四项基本原则:一是学会选择。方向比努力重要,经验比直觉重要,智慧比聪明重要;二是懂得取舍。当取不取是汗,该舍不舍是愚,只取不舍是贪,只舍不取是败;三是耐得住寂寞。寂寞是通向成功的咽喉要道,攻克了它,前途才开阔;四是经得起挫折。踩不死的小强谁不怕它? ​​​​
微信朋友圈即要发信息,又不能发广告的,到底该发什么内容?把信息打碎了再传播,让客户更容易吸收。这是一种典型的客户思维! 你一味的在朋友圈发广告,刷屏的人只顾自己爽,从不考虑客户是否愿意接受,缺乏的正是客户思维! ​​​​
【销售失败的原因浅析】1.不理解客户需求,而盲目说卖点;2.没有帮到客户,而给了客户被算计的感觉;3.追求销量同时,没有帮客户充分解决问题及给客户带来更多好处;4.效率不高,客户觉得被浪费了时间;5.过分倚重销售技巧及依赖环境支持,而忽视服务的真诚;6.给客户过多的承诺达不到。 ​​​​
直播战略远远比战术重要。我见过身边太多那种心血来潮或是信息焦虑的个人或商家,在一开始就草率的选择了一个和自身优势不匹配,或是不太适合抖音这个平台做的类目,然后努力半天也没啥结果,最后只能抱怨命运弄人,殊不知,在开局输赢就已经决定了。 ​​​​
【如何打造高绩效团队的五条原则】
1、以目标为导向,以结果为指向,以价值为方向;
2、员工的收入与价值高度相关、与企业终极绩效非常粘合;
3、奉行高激励、高绩效、高弹性的驱动原则;
4、员工为自己而做,且遵循团队共同准则;
5、企业不断为员工扩展创造价值、增值的平台与机会! ​ ​​​​
【 12个自我警示】 1.最贵的东西:信仰; 2.最好的美德:忠诚; 3.最利的武器:知识; 4.最大的敌人:私欲; 5.最美的成就:善功; 6.最深的快乐:知足; 7.最实的悲哀:心死; 8.最厚的福利:淡泊; 9.最强的恶源:贪婪; 10.最真的愚蠢:自欺; 11.最丑的恶德:嫉妒; 12最善的准则:谨言 ​​​​
销售应忌成功学的东西:销售做为一门行为科学,有很深的实践意义,取得业绩需要尊重销售的科学规律,而不是学两个理论,喊两个口号,就能做好销售的;听成功学的东西,往往听起来很有道理,且成真理,成功学的东西,你会热血沸腾,心潮澎湃,但往往激动过后,很多人又迷失了方向,没了突破口,着力点。 ​​​​
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管理者给下属布置工作的8个要点:
1责任到人。分配任务一定要落实在具体的人
2完成时间。布置任务要有开始和完成的时间
3制定标准。开展任务要有详细的标准
4重复一遍。让下属对任务重复一遍
5要有监督 。没有监督,就没有结果
6要有辅导。执行过程中有困难,要进行辅导...展开全文c
知识科普抖音短视频号的选题方向,第二种选题类型:怎么样?
比如:
1)不吃早饭,有什么危害吗?(32.9w赞)
2)吃完饭,可以躺下吗?(27.4w赞)
5)水果吃的少,危害很大吗?(5.2w赞) ​​​​
【管理4大原则】
1、用利益解决安全感,用压力解决驱动力,用领导力带动执行力,用制度流程解决不出轨。
2、以文化使命凝聚人,以利益和谐团结人,以制度流程做好事。
3、奖励积极先进分子,拉拢中间表现不稳定分子,淘汰落后破坏分子。
4、以能力定位子,以结果换票子,以格局定大局。 ​ ​​​​
【人生要去除 16种“气”】去躁气宁静平和,去浮气求真务实,去骄气谦虚谨慎,去娇气敢闯敢拼,去俗气坚守原则,去狂气低调为人,去怯气勇挑重担,去小气有容乃大,去浊气清新自然,去暮气积极进取,去惰气只争朝夕,去唳气与人为善,去僵气灵活求变,去迂气明理豁达,去虚气实在做事,去奢气节俭朴素 ​​​​
1、@凯瑟琳大王 年利润500万以下的创业者应该做的事情就是搞流量。 2、@新张利 春江水暖鸭先知!丽江的旅游受疫情的影响愁云惨淡 3、@彭曙光V 销售怎么说服? 4、@张有为 产品文案的用词和语言要以不常见的为主, 5、@种斌Marco 2022年那些互联网企业会出现大幅度的裁员?什么样的部门是最有可能 ​​​​...展开全文c
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