52xhao

52xhao

一万年太久,只争朝夕。
超过1000人正在使用
收尾过程组(慎终如始,则无败事)
交付项目成果,组织团队的回顾复盘,归档所有文档等组织过程资产,正式结束一个项目或阶段。
不管项目成功与否,“趁热”复盘都是极为重要的一步。  ​​​ 2深圳 ​​​​

深圳

深圳,别称鹏城,广东省副省级市,...
监控过程组(审时度势,沉着应变)
对项目的进展、范围、质量等进行跟踪和监控,识别目前的进度与计划之间的偏差,从而快速准确地采取办法进行纠正和调整。 ​​​ 2深圳·东方科技园 ​​​​

深圳·东方科技园

深圳市南山区华侨城侨香路
执行过程组(言出必行,行之必果)
整合资源,推进项目落地,完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标。 ​​​​
规划过程组(运筹帷幄,决胜千里)
规划就是要把愿景目标转化为可落地的行动方案和工作路线 ​​​​
启动过程组(千里之行,始于足下)
正式宣告一个新项目或新阶段的开始,公开确认项目章程,包括明晰各方干系人的期望和诉求,设定愿景目标和重要里程碑,确定责任分工和沟通机制等 ​​​​
PDCA 循环,它最早来自于质量管理领域,意思是做任何事情,都要经过规划(Plan)、执行(Do)、检查 (Check) 和行动 (Act) 这四个步骤,又称戴明环。可以说,这四个步骤提供了一个简易的思考和做事框架。需要注意的是,这个循环并不是运行一次就结束了,而是周而复始、螺旋上升的。别看它很简单,实际上 ​​​​...展开全文c
项目管理的职责定位,不同组织在实践应用的过程中,给出的定义各不相同。蓓蓓总结成了12 个字:保目标,助决策,提效能,促协作。 ​​​​
项目管理的十大知识领域
项目管理的十大领域,将项目管理的工作内容划分为:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理和采购管理。
其中,进度、成本、质量、范围是 4 个核心领域,风险、沟通、采购、资源、干系人管理是 5 个辅助领域和 1 个 ​​​​...展开全文c

根据博主设置,以下内容不可见

正在加载中,请稍候...